Kanban Coaching Workshop

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----- English -----
This event actually took place before my previous posting on Rapid Requirements Gathering. It is no excuse but the last month and a half have been intense. Between March 19 and April 16 I was home only one day; and all of last week has been intense too.

I spent April 13 through 16 at Dana Point, Orange County, in Southern California on a Kanban Coach Workshop with David J. Anderson (the workshop was April 14~16). This was actually my second Kanban workshop with David; the first one was last November in San Francisco. That first workshop was amazing and this one was even better.

Dana Point is a quiet area right next to the ocean with a beautiful beach and few people at this time of the year.

12 people attended the workshop. Some of them where local and most of the rest from the west side of the USA. The one exception was Russell Healy from New Zealand. The workshop had a very informal tone and was driven by two factors: an agenda of key points David wanted to make sure we covered and an agenda that was created by all of us during the first 45 min. of the workshop. Daniel Vacanti, who is part of D. J. Anderson & Associates, was also there to assist David.

Most of the course were advanced Kanban topics (although we revisited some foundations as well) which included the human factors such as emotional intelligence, and executive level aspects of Kanban adoption. The workshop was highly productive also because there was a high degree of exchange of experiences and ideas. Definitely the kind of things that cannot be effectively captured on slides or a book.

I recently designed a Kanban game and used it for the first time at a Kanban course I gave to a large financial institution. My strategy has been to create a set of games that show different aspects of Kanban since it is very difficult to get to capture it effectively in one game. Well, one of the biggest surprises at the workshop was Russell's Kanban game. He managed to figure out a way to demostrate a a large amount of Kanban modus operandi in one game, which is also fun to play. Needless to say we all were amazed by it, including David.

I have to say the workshop was worth many times over its dollar cost because, and I think this goes for all who attended, the wealth of knowledge was vast, deep, and unique.

Not everybody who was at the workshop is in the photo. Attendants were:
Wendy Wong
Paul Hodgetts
Rand Bradley
Masa K Maeda
David J Anderson
Daniel Vacanti
Darrin Ladd
Keith Clinton
George Schlitz
Russell Healy
Donna Reed
..not on the photo..
Juan Pablo Dellarroquelle
Keith Clinton
Alan Atlas

----- Spanish -----
Este evento de hecho tuvo lugar antes de mi publicación anterior sobre Adquisición Rápida de Requerimientos. No es excusa pero el último mes y medio han sido intensos. Entre marzo 19 y abtril 16 estuve en casa tan sólo un día, y toda la semana pasada ha sido intensa también.

Pasé del 13 al 16 de Abril un tiempo increíble en Dana Point, condado de Orange, en California del Sur en un Taller de Coucheo en Kanban con David J. Anderson (el taller mismo fue del 14 al 16 de abril). Este fue mi segundo taller Kanban con David; el primero fue en noviembre del año pasado en San Francisco. Ese primer taller fue increíble y éste fue aún mejor.

Dana Point es una zona tranquila justo al lado del mar con una hermosa playa y muy pocas personas en esta época del año.

12 personas asistieron al taller. Algunas de ellas locales y la mayoría del resto vino de la parte oeste de los EE.UU.. La única excepción fue Russell Healy de Nueva Zelanda. El taller tuvo un tono muy informal y fue impulsado por dos factores: un programa de puntos clave que David quería asegurarse que se cubriera y una agenda que fue creada por todos nosotros durante los primeros 45 min. del taller. Daniel Vacanti, quien forma parte de D.J. Anderson & Associates, también estuvo ahí para ayudar a David.

La mayor parte del curso fueron temas avanzados de Kanban (aunque también revisitamos algunos fundamentos) que incluyeron los factores humanos tales como la inteligencia emocional, y los aspectos de nivel ejecutivo para la adopción Kanban. El taller fue muy productivo también debido a que hubo un alto grado de intercambio de experiencias e ideas. Definitivamente el tipo de cosas que no pueden ser efectivamente capturados en las diapositivas o un libro.

Hace poco diseñé un juego Kanban y lo utilizé por primera vez en un curso de Kanban que le dí a una institución financiera grande. Mi estrategia ha sido crear un conjunto de juegos que muestren diferentes aspectos de Kanban, ya que es muy difícil llegar a capturarlo todo de manera efectiva en un juego. Bueno, pues una de las mayores sorpresas en el taller fue el juego de Kanban que Russell diseñó. Tuvo el ingenio para encontrar una manera de demostrar una gran cantidad del modus operandi de Kanban en un juego que también es divertido de jugar. Todos estuvimos asombrados y nos divertimos con el, incluyendo David.

Tengo que decir que el taller valió muchas veces su costo en dólares, ya que, y creo que esto va por todos los que asistieron, la riqueza de conocimientos fue muy grande, profundo y único.